8牧场绩效及财务管理

第八部分牧场绩效及财务管理第一章牧场组织架构及岗位职责1.牧场组织架构牧场内的工作繁多复杂，良好的牧场运营管理离不开牧场团队工作的高效率工作，牧场管理的最大困难是人员的管理，完善合理的组织架构是牧场实现高效管理的基础。根据牧场生产的不同模块，牧场应具备主要的组织架构如图8.1.1所示：场长饲养组繁育组保健组挤奶组犊牛组设备组后勤组主管主管主管档案员TR制作工主管主管主管主管电工绩效员接产员饲喂工育种员保健员挤奶工维修工保管员饲养员清粪工水暖工会计、门卫食堂以上组织架构中的人员配备可根据牧场规模大小适当调整，对于规模较小的牧场，繁育组和保健组的主管和员工可适当进行合并。2岗位职责2.1场长2.1.1负责牧场年度、月度生产计划及目标、成本、效益的执行落实，把控全年各项费用预算的制定和监控。2.1.2负责定期组织召开牧场经营分析会，对重点工作计划及完成情况进行总结评估，结合绩效考评等激励手段，全年推进牧场重点工作完成。2.1.3负责制定和完善牧场各项规章制度，如奖罚制度、采购流程、财务制度、考勤制度、设备维保制度、各项工作流程和标准等，监督各项制度的执行落地。2.1.4负责各部门之间工作的协调和配合以及人员管理。292