绩效考核标准表

基本原则：主要绩效：包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为6⑥0分。每个指标均量化并确定评价标准，其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。基础绩效：包括基本职能、绩效管理、学习与创渐。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创渐占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后的情加分。部门绩效考核标准表部门：行销部2003年权重考核角度指标名称单位计算方法或评价依据评价周期大分⅓小分评价标准计分方法销量吨面粉销量，统计表月40四按月度滚动计划每相差5%加/扣1分显性业绩边际贡献万元计划销量*(25060)元吨月30的与实际边际贡献对比每增加或下降20万元加/扣2分逾期3天应收帐款额万元愈期30天以上的应收帐款月5010515万元超范围每5万元扣1分，30天以上无逾期欠款加1分我们如何实现顾客取得力%本季新发展个数及销量，年度累计情况季6新客户数及其销量无新客户数扣2分，月销量达10吨以上每个加05分最重要的工作目标7顾客满意度调查由销售部门每季定期调查，做出评估浴4%此项工作开展与否此项工作开展与否得2分销售计划准确率%实际销售量计划销售量月990-110%超范田每2%扣1分应收帐款周转天数天月末应收长款余额本月销售牧入◆30月10235天每超天扣1分吨粉可控销售费用元/吨可控销售费用面粉总销量月1032元/吨每超1元扣0.5分客户维系率(上月客户总数一本月客户流失个数)上月客户总数月1098%每降1%扣05分基本职能产成品周转天数天月末产成品库存金额/本月销售成本*3010920天每超2天扣1分价格行情指数评价按类别选一代表产品，以当期市场行情作为评价依据月2010紧贴市场不变，滞后市场扣1分。严重扣完顾客关系综合评价评价选择典型客户进行分析经营影响程度，双向信息沟通季10综合评价，如范例非常差，扣1分我们如何完成滞销产品比例%2月以上带销产品数量比例/本月销售数量季1022%每超0.5%扣0.5分部门的基本职能？对帐单或收货确认单签回率对帐单正确签回数对帐单发出数，收货确认单数量/运货次致10293%好超1%加扣0.5分市场分析每月针对有明显业绩成严重菱缩的区域进行分析月102是否分析及分析深度不作市场分析汾，市场分析不够好扣1分。环境卫生评价办公区、卫生区及员工衣着容貌月5总经办负责组织检查存在问愿扣05分，严重扣1分安全办公评价无事故、存在隐患、及时整改月5安全生产委员会组织检查有事故0盼、存在1项隐患扣0.5分、未及时整效扣05分