商贸公司员工职业生涯规划流程

人力资源部工作手册第↓页共4页指导书流程级别：3级QKL/RL-LC颁布日期：2010.02.09文件名称：员工职业生涯规划流程一、目的：让每一位员工释放最大潜力，拓宽员工的发展通道，为员工提供培训、培养的机会，健全储备库管理机制。二、适用范圆：全公司三、培训范圆：全体员工四、具体内容：(一)、所有新员工入职后，人力资源都要给予员工职业生涯规划方面的培训，并在其试用期满转正时，与员工的上级主管、员工本人，一同进行职业生涯的规划。(二)、营运体系、百货体系、配送体系课长、助理级（含）以下人员的职业生涯规划由基层人力资源统计跟踪。(三)、总部员工的职业生涯规划由总部人力资源部统计跟踪。(四)、职业生涯的设计会兼项公司需求及个人意愿。(五)、职业生涯规划完毕后，人力资源会结合公司的发展需要，进行人力资源的储备培养。五、所需资源：《员工职业生涯规划循环图》、《员工职业生涯规划通道》机密打印日期：20240328