新型冠状病毒肺炎救治定点医院院内感染预防与控制评估量表（试行）

新型冠状病毒肺炎救治定点医院院内感染预防与控制评估量表（试行)一级指标二级指标三级指标是/否住院床位总数在100张以上的定点医院成立独立的具有行政管理职能的院内感控部门，不得合并在医务、护理等职能部门内：住院床位总数在100张以管理组织下的，指定分管院内感染管理工作的部门。架构每200-250张实际使用病床配备至少1名感控专职人员；各科室指定专人负责本科室感控工作。250张以下实际使用病床的定点医院设感控专（兼）职人员。医院有规范的院内新冠肺炎病例报告、收治、会诊、转管理诊及出院工作流程制度。建立院内感控巡查整改制度，定期各科室进行巡查，梳理风险隐患，建立问题台账，销帐落实。工作机制完善感控工作制度和预警机制，优化工作流程，制订不同情况下的应急预案。建立健康状况监测报告制度，每日报告工作人员健康状况。隔离病区建筑布局符合呼吸道传染病防控标准和建筑规范。布局隔离病区与硬设置将境外输入和本土散发新冠肺炎确诊病例及无症件状感染者集中收治于院内独立区域的独立病房楼。医护人员设置合理调配人力资源和安排班次。隔离病区工作配置人员相对固定，在隔离病区内开展相关工作时，保医疗障每一岗位均有2人同时在岗。资源对高风险岗位工作人员开展核酸检测频率达到隔配置健康监测日一次，非高风险一线工作人员每周一次。配足、配齐急救、抢救、重症救治、监护、检测等物资储备仪器设备，做好医用耗材、药品、防护装备、消毒用品等各类医疗用品的储备工作。