结构化面试题库（上）.pdf

【结构化面试题库】上一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感：2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉：3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感：4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级：5、在奖惩上采取公平的制度。评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说"失败的公司干差万别，然而成功的公司很相近。”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？评价要素：逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等：2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性：2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。www.hrloo.com